公司沿革


擎雷自1983年创立至今,经历许多挑战。我们认真的应对每一次的困难,也真实呈现每一次的不足与成就。 创立者秉持诚信将擎雷从创立至今的大小历程、达成的成就或遇见的难题,真诚分享。

2018

2018年

平台24小时顺畅运作、 骇客的攻击入侵、马来西亚分公司改组、日本市场发展缓慢、转投资区块链应用公司、新商业模式的突破、 落地。导入新一代的ERP系统再一次驱动组织变革,流程再造以为因应--- 客户优先、模组化、 智能化--- 擎雷这些年持续面对不同的挑战,不停的进化,站在市场的前沿。

2018

2017

2017年

来自旧模式的业绩持续成长,深圳筹划投资新定位的工厂。由制造到服务,在云端平台大数据的驱动下,新的商业模式将擎雷的利益调整和客户一致,强化商业模式的合理性使之更可长可久。是擎雷第一次尝试引领整个行业的变革,使命大于生存,成就大于利益。

2016

2016年

云端监控追踪系统3.0耗时两年多,投入数千万终于上线 。领先全球的思维及布局,争取到成长的机会与空间。人工智慧将在往后的数年影响各个领域和行业。新世代人才培育与接班刻不容缓,业绩持续成长,组织调整,成立客户研究发展部,资讯部门重新定义,加速在相关领域、区域研发、投资、布局。

2016

2015

2015年

2015业绩成长超过2成,获利超过转型前的高点,马来西亚分公司成立2年业绩成长超过3倍。 M.V.P (Most Valuable Personnel)连续2年颁给非台籍伙伴,踏出尊重、学习与包容的一小步。大陆的营收超越台湾,北京分公司设立,持续深耕大陆市场。

2014

2014年

海外的营收首度超过台湾,跨国人才的培育,管理制度的有效运作,市场的调整因应,贯穿其中的是多元文化价值的学习与包容。确立以云端监控追踪系统为平台,整合大数据,光学辨识,钞券凹印等高科技制程解决客户、品牌的问题。

2014

2013

2013年

业务部门变革,业绩有一成以上的成长。积极于云端2.0的研发导入,光微构2.5确认发展的可能性,焦变影像推出市场保持市场的领先地位。

2012

2012年

业务部门的重整改革,大致完成、导入。需持续落实精进,未来几年会从业绩成长的速度看到成效,日本、印度、马来西亚、印尼等亚洲市场开始耕耘,二代光微构、三代云端监控追踪系统的研发也开始投入。

2012

2011

2011年

2010年业绩突破转型前之高点,获利也大幅成长。为因应市场全球化,业务部门重组,完成组织变革,业务执行流程标准化且与职能知识学习考核系统,一并云端化,完成云端追踪系统,并推向市场,大致勾勒出完整之系统防伪策略蓝图。广州设分公司,着手开发亚洲市场。

2010

2010年

光学微结构陆续开发出光曲率动画、光控微透镜堆叠、彩虹微透镜堆叠、3D微透镜堆叠等,领先全球之先进制程,加速摆脱全像竞争对手。南京、香港设点,深耕大陆市场,持续培育业务人才。

2010

2009

2009年

台湾业绩成长持平,大陆成长依然加速,以3-5亿的目标为努力空间。微透镜堆叠可能是全世界第一家将此先进技术做商业化量产、市场无法复制,通过初步检验。亦参加芝加哥包装展、布鲁塞尔标签展。

2008

2008年

全像研发团队发表领先全球反射式彩色数位全像,入董事会,给予全球独家授权,责任加重,开发UV光学微结构成型制程,取得日本卫采定单,第一家进入日本防伪市场之台湾厂商尤其是最严苛之制药业。

2008

2007

2007年

ERP正式上线,大陆市场回稳,业绩、获利持续成长,台湾市场领先地位持续深化,持续推动组织变革,增设知识管理人员,加速培育人才以为因应,开发焦变影像光学制程,同时也导入冷烫及雷射刻印制程加强对客户之服务。

2006

2006年

深圳、上海大幅扩展组织,ERP导入上线,积极培养人才,开发大陆市场并期许在2010前能将营业额推升到3-5亿以上,新一代的全像及微奈米材料也预计能推入市场。

2006

2005

2005年

业绩持续成长,深圳达损益两平,大量的市场资讯,制程需求调整厂务组织,评估ERP(Enterprise Resource Planning)系统,以为因应新一代的可变资讯隐藏系统,同位异像,结构式光变都有初步的成果。

2004

2004年

业务开始回升,新的市场定位及技术为市场接受,转型获致初步的结果,尤其在严苛的药品防伪市场获得多家世界大厂的肯定。更是难得,着手开发可变资讯隐藏系统,同位异像,结构式光变。

2004

2003

2003年

增加凹印机的产能为大陆市场预作准备,建无尘室与架构完整全像设备,包括电镀、蒸镀、模切及拼版,第一次参加光电展,为走出台湾暖身。

2002

2002年

相继在上海及深圳成立业务办事处,是少数在大陆接单台湾生产之厂商,引进先进之雷射全像技术,派人至国外受训并持续的调整组织人力。将公司定位微调为系统防伪和安全控管整体解决方案之提供者。

2002

2001

2001年

业绩超过一亿伍仟万开发及引进多项凹印技术,如三色、五色接纹、光频显影、单体双相、智慧贴纸、光变油墨等技术,将公司从有价证券专业印制厂商之定位扩大成防伪印制技术的厂。计画引进其他防伪技术。调整组织人力,构筑知识平台,以应付更严苛的竞争。

2000

2000年

引进第二部凹印机,业务将倾向以凹印为主,开始开发各项凹印技术。

2000

1999

1999年

营业额维持在一亿以上,凹版机、追印机正式上线,开发年度支票、礼券、定存单、汇票等市场,将公司定位为有价证券专业厂。新的股务软体及支票软体进入市场,支票在多家银行对我开放下略有成长。

1998

1998年

迁到新厂,营业额首度超过一亿达一亿一仟多万,新的管理系统上线,添购大型雷射印表机,第三部支票印刷机,及凹版机。完成退休金之规划提拨,股务软体、列印软体重写,为往后数年的发展奠基。

1998

1997

1997年

支票、股票及金融商品大幅成长,全年业绩八仟多万超出预定目标七仟万甚多。购买新厂房,以增加产能及改善工作环境。为顾客善尽企业责任。

1996

1996年

成立福委会、员工第一次出国旅游,数位同仁年薪超过百万,完成业务之职务说明书,工厂开始实施二班制及周休二日,资讯部着手发展第二代之管理软体以期提高竞争力,年度业绩超过伍仟万,成立高雄办事处。

1996

1995

1995年

工厂着手准备二班制,业绩由二仟五佰万成长到四仟万,完成人事管理规章。着手订定各部门之职务说明书。

1994

1994年

增资至两千万购买第二台支票专用印刷机,支票业务开始成长。正式成立台中办事处,成立擎雷资讯股份有限公司。开发出生证明,着手规划人事薪资考核管理制度。

1994

1993

1993年

引进台湾第一部支票专用印刷机,开发支票、本票。

1992

1992年

开放给满一年之员工认股,并保留一席董事给员工代表,中南部派常驻人员,资讯部承接客户电脑化之案子。

1992

1991

1991年

成立资讯部,股务软体开发完成,卖出第一套后着手公司管理电脑化,承印股务套表。

1990

1990年

迁至中和自购厂房增资至500万,着手开发股务和管理系统。

1990

1989

1989年

证券市场蓬勃发展业绩大幅成长、确立公司未来方向为证券专业印制厂商。

1988

1988年

退出代工,条码开发成功取得安全线证券纸承印第一家上市公司泰瑞电子、神达电子。转投资巨行服饰。

1988

1987

1987年

帮永丰余、精业代工印制股票、公司债及受益凭证。

1986

1986年

開始印製股票。

1986

1985

1985年

印制选举海报,因不愿出黑书成为政治打手,退出。

1984

1984年

印制新象海报节目单占营业额八成损益两平。

1984

1983

1983年

1983年由苏宏洋、沈靓清、程普生三人在伊通街发起创立,以资本额30万购买一部中古快速印刷机,印制一般报表传单。